【部门两个领导干活的只有我一个怎么办】在职场中，常常会遇到一些让人感到无奈的情况，比如：部门里有两个领导，但真正做事的却只有你一个人。这种情况不仅让人感到压力山大，还容易引发情绪低落、工作动力不足等问题。那么，面对这样的局面，我们该如何应对呢？
一、问题分析
| 问题点 | 描述 |
| 领导不作为 | 两位领导职责不清，缺乏主动性，导致工作无人推动。 |
| 责任推诿 | 遇到问题时，领导之间互相推卸责任，不愿承担。 |
| 工作压力大 | 本应由领导完成的工作都落到自己身上，身心疲惫。 |
| 情绪低落 | 长期处于“孤军奋战”状态，容易产生挫败感和无力感。 |
二、应对策略总结
1. 明确职责，主动沟通
与两位领导分别沟通，了解各自的职责范围，并尝试推动他们明确分工。可以提出：“目前有些工作需要大家共同推进，是否可以一起讨论一下分工？”
2. 建立工作记录，保留证据
对于自己承担的任务，做好详细记录（如邮件、会议纪要、工作日志等），避免日后被推责。
3. 寻求上级或HR介入
如果情况长期得不到改善，可以向更高层领导或人力资源部门反映，说明实际情况，寻求支持。
4. 提升自身价值，争取认可
在这种情况下，更需要通过出色的工作表现来赢得领导的认可，为未来的发展打下基础。
5. 调整心态，合理安排时间
不要一味埋头苦干，要学会适当调节自己的节奏，避免过度消耗自己。
6. 考虑职业规划，评估发展环境
如果长期处于这种状态，且没有改善迹象，可能需要重新评估这份工作的价值，考虑是否值得继续坚持。
三、总结建议
| 应对方式 | 建议 |
| 主动沟通 | 与领导保持良好沟通，明确各自职责。 |
| 记录工作 | 留存工作痕迹，防止责任不清。 |
| 寻求帮助 | 向上级或HR反映问题，寻求外部支持。 |
| 提升能力 | 通过优秀表现获得认可，增强自身竞争力。 |
| 调整心态 | 学会自我调节，避免情绪崩溃。 |
| 考虑离职 | 若长期无法改善，可考虑寻找更适合的工作环境。 |
在职场中，遇到“两个领导都不干活”的情况确实令人困扰，但只要保持冷静、积极应对，总能找到出路。关键在于：不要让自己成为唯一的“扛活者”，学会保护自己，同时也要为自己争取更好的发展空间。
