【房地产公司设计管理部制度.docx】为规范房地产公司设计管理部的工作流程，提升项目设计质量与效率，确保设计工作与公司整体发展战略相一致，特制定本《房地产公司设计管理部制度》。该制度旨在明确部门职责、工作流程、协作机制及考核标准，保障项目从概念设计到施工图阶段的顺利推进。
一、部门职责总结
| 序号 | 职责内容 | 说明 |
| 1 | 设计策划与方案制定 | 根据项目定位和开发计划，组织设计方案的初步构思与评审 |
| 2 | 设计进度控制 | 制定设计节点计划并监督执行，确保各阶段按时完成 |
| 3 | 设计质量管控 | 对设计成果进行审核，确保符合国家规范、公司标准及项目需求 |
| 4 | 设计变更管理 | 审核并记录设计变更申请，评估变更影响并提出处理建议 |
| 5 | 协调外部单位 | 与设计院、顾问公司等保持良好沟通，推动设计工作的顺利开展 |
| 6 | 技术资料归档 | 建立并维护设计资料档案，确保信息完整可追溯 |
| 7 | 设计成本控制 | 在满足功能与品质的前提下，优化设计方案以控制成本 |
| 8 | 设计团队管理 | 负责部门人员的日常管理、培训与绩效考核 |
二、工作流程概述
| 流程阶段 | 工作内容 | 责任人 | 输出成果 |
| 1 | 项目启动 | 设计管理部负责人 | 设计任务书、设计分工表 |
| 2 | 方案设计 | 设计主管 | 初步设计方案、方案比选报告 |
| 3 | 扩初设计 | 设计工程师 | 扩初图纸、技术交底文件 |
| 4 | 施工图设计 | 设计工程师 | 施工图纸、图纸会审记录 |
| 5 | 设计变更 | 设计主管 | 变更申请单、变更通知单 |
| 6 | 图纸验收 | 设计管理部 | 验收报告、整改意见书 |
| 7 | 档案归档 | 行政助理 | 设计资料归档清单 |
三、管理制度要点
1. 设计任务分配制度：根据项目类型和复杂程度，合理分配设计任务，确保责任到人。
2. 设计评审制度：建立多级评审机制，包括内部评审、专家评审和外部单位参与评审。
3. 设计进度管理制度：通过月度进度报表和关键节点检查，确保设计按计划推进。
4. 设计质量奖惩制度：对优秀设计成果给予奖励，对重大失误进行问责。
5. 设计资料管理制度：所有设计资料必须统一编号、分类存储，并定期备份。
四、协作机制
- 内部协作：与工程部、成本部、营销部保持密切沟通，确保设计与施工、成本、销售等环节无缝衔接。
- 外部协作：与设计院、监理公司、政府审批单位等建立良好的合作关系，提高工作效率。
- 跨部门会议：定期召开设计协调会议，解决设计过程中出现的问题。
五、考核与评估
| 考核项目 | 考核方式 | 评分标准 |
| 设计进度 | 进度报表、现场检查 | 按节点完成率评分 |
| 设计质量 | 专家评审、客户反馈 | 按合格率评分 |
| 工作态度 | 部门评价、同事反馈 | 按责任心、协作性评分 |
| 成本控制 | 实际成本与预算对比 | 按节约或超支情况评分 |
通过本制度的实施，房地产公司设计管理部将实现规范化、系统化、科学化的管理目标，为公司项目的高质量推进提供坚实保障。
